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　　据多人透露，张海星目前正配合公司接受调查，但关于其是否存在违法违纪行为，目前尚无定论。

　　“打脸来的那么快，大家不要像我一样，无论什么时候犯的错，迟早有一天是要还的。”

　　一位曾在网易反腐通报中涉及的离职高管，现又遭到了沐童科技内部同事的实名投诉。

　　据举报人描述，在工作中，他发现品牌团队在项目中未发挥应有作用，与年度策略渐行渐远，品牌部门内部人心惶惶，公司内外部评价逐渐下滑。

　　举报重点聚焦于部门负责人xx的多个问题金融理财服务管理，包括缺乏专业能力和素养、对游戏营销方金融理财服务管理法缺乏理解、不尊重用户和产品、对项目进度漠不关心、团队管理混乱、绩效考核和职级晋升不透明、PUA下属以及有离谱传闻等。据爆料人称，该高管经常独断专行，对xxx项目的投放效果评估方法有误，认为东南亚用户审美落后，未理解品牌升级方向，并经常缺席重要会议，要求下属帮她完成工作任务。

　　此外，该高管还被指搞小团体，对下属缺乏尊重，绩效考核金融理财服务管理方法荒谬，职级晋升标准主观且不透明，甚至让下属帮她解决生活问题，如洗衣服、做饭等。

　　该员工还透露，在离职后，该高管对外宣称他是被开除的，并怀疑该高管与供应商存在不正当利益关系，涉及预算不透明、供应商选择不合理等问题。

　　该员工列举说明了自己在 ALLSTAR 项目筹备过程中，发现的几个非常不合理的地方：

　　作为 PO 我参与拟定了 23 年节点的预算规划，但在 Luke 离职该高管接管后，项目预算对自己完全不透明。

　　ALLSTAR 项目使用的所有供应商，只有负责TVC的供应商进行了招标，但招标评分完全不公示，仅由创意组“商务PM”同步最终结果。

　　供应商产出质量和效率低下时，总是在帮供应商找补原因，而不是正常推进业务应该做到的择优选用。此情况其他项目也存在。

　　同样的 KOL报价曾经出现过品牌供应商报价与区域报价相差 10倍的情况有一家设计类供应商不经过招标，却直接使用到了所有项目中金融理财服务管理，包括 M4、ALLSTAR、Next、M5、国服，并且其产出经常受到诟病，但更换供应商的要求总是被拒绝。